Optimice su selección y su plan de carrera, con la Técnica del ASSESSMENT CENTER

Objetivo:
El participante podrá diseñar una practica de Assesment Center para evaluar habilidades blandas (soft skills) de candidatos o colaboradores claves de su empresa.

Dirigido a: Coordinadores, jefes o analistas del área de reclutamiento y selección de personal, del mismo modo esta planeado para personal del área de desarrollo organizacional e interesados en la materia.

INSTRUCTORA
ING. MARIA MEZA ORTIZ

Cuenta con más de 12 años de experiencia en el área de Capacitación La más reciente ha sido en empresa de manufactura y comercialización, en el área de Gerencia Corporativa de Formación, responsable de la actualización efectividad de la Gerencia de Ventas, de KAMS, Vendedores consultivos, Asesores Técnicos y desarrollo de diversos proyectos de cultura laboral y Talent Management.
Manejo del Balance Score Card durante los últimos 7 años.
Ha brindado consultoría en temas referentes a Ventas y Marketing.
Es Coach Directivo desde hace 3 años.
Facilitador en dos grandes rubros, el primero es el que esta relacionado con la comercialización de productos o servicios: Técnicas de ventas, Merchandising y Estrategias de Comercialización y el segundo es con respecto a Habilidades Directivas y Gerenciales como Comunicación, Negociación, Procesos de Enseñanza y Aprendizaje, es decir temas relacionados directamente con el mundo de los Recursos Humanos y el Desarrollo Personal.

Horario: 9:00 a 14:00 hrs.
Duración: 15 hrs.
Inversión: $4,150.00 más IVA , 10% de descuento en la participación de dos o más personas de una misma empresa. Se aceptan pagos a través de Paypal.
Av. Chapultepec No. 15, Piso 16 A, Torre Chapultepec, Col. Ladrón de Guevara. Guadalajara, Jalisco, México.

Contáctanos
Teléfono: (01 33) 4624 - 2891
E-Mail: atención.clientes@dvtrng.com
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Curso: FORMACIÓN DE INSTRUCTORES INTERNOS, DESARROLLO DE CONTENIDOS

MEJORE Y OPTIMICE EL CONTENIDO Y DISEÑO DE SUS CURSOS.

Dirigido a: 
Coordinadores, jefes y supervisores, especialistas en formación, especialmente a personas que fungen como instructores internos y personas que tienen en la descripción de puesto la responsabilidad de otorgar entrenamiento a sus compañeros o colaboradores e interesados en el tema.

INSTRUCTORA
ING. MARIA MEZA ORTIZ

Cuenta con más de 12 años de experiencia en el área de Capacitación La más reciente ha sido en empresa de manufactura y comercialización, en el área de Gerencia Corporativa de Formación, responsable de la actualización efectividad de la Gerencia de Ventas, de KAMS, Vendedores consultivos, Asesores Técnicos y desarrollo de diversos proyectos de cultura laboral y Talent Management.
Manejo del Balance Score Card durante los últimos 7 años.
Ha brindado consultoría en temas referentes a Ventas y Marketing.
Es Coach Directivo desde hace 3 años.
Facilitador en dos grandes rubros, el primero es el que esta relacionado con la comercialización de productos o servicios: Técnicas de ventas, Merchandising y Estrategias de Comercialización y el segundo es con respecto a Habilidades Directivas y Gerenciales como Comunicación, Negociación, Procesos de Enseñanza y Aprendizaje, es decir temas relacionados directamente con el mundo de los Recursos Humanos y el Desarrollo Personal

Horario: 9:00 a 14:00 hrs.
Duración: 15 hrs.
Inversión: $4,125.00 más IVA ,10% de descuento en la participación de dos o más personas de una misma empresa. Aceptamos pagos a través de Paypal.
Av. Chapultepec No. 15, Piso 16 A, Torre Chapultepec, Col. Ladrón de Guevara. Guadalajara Jalisco, México.

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APRENDE A NEGOCIAR Y MANEJAR SITUACIONES DIFÍCILES EN EN ÁMBITO LABORAL.

TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN

DIAGNÓSTICO DE UN CONFLICTO 

La elaboración de un tipo de diagnostico de un conflicto es el primer paso de su manejo. Se trata de una síntesis de diversos factores que influyen en conflicto. Es como un inventario de las perspectivas,interpretaciones y opiniones de los involucrados. El siguiente cuadro muestra lineamientos que ayudara a formar las bases para negociación.

MANEJO DE CONFLICTOS Y NEGOCIACIÓN

Objetivo
Al término del curso taller los participantes reconocerán la importancia de la negociación eficaz en situaciones conflictivas en el trabajo, con resultados efectivos para la generación de un entorno laboral productivo y el cumplimiento de los objetivos y metas institucionales.

Horario: 16:15 a 19:00 hrs.
Duración: 8 hrs.
Inversión: $2,000.00 más IVA , 10% de descuento en la participación de dos o más personas de una misma empresa. Aceptamos pagos a través de Paypal.
Av. Chapultepec No. 15, Piso 16 A, Torre Chapultepec, Col. Ladrón de Guevara. Guadalajara, Jalisco, México.

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Alto Desempeño Empresarial

Para que un grupo de trabajadores se convierta en un equipo de trabajo, es necesario que se presenten ciertas condiciones organizacionales mínimas y que sus integrantes modifiquen sustancialmente tanto la forma como conciben y realizan su trabajo, como también el estilo de relación interpersonal con sus compañeros.

El grupo de trabajo deviene en equipo, en la medida que sus miembros:

•  compartan sus ideas para mejorar sus procesos de trabajo,
•  desarrollen respuestas coordinadas a los cambios que afectan a todo el grupo,
•  promuevan el respeto entre sus miembros,
•  participen en la definición del mejoramiento de los objetivos comunes,
•  e inician acciones comunes para lograr un rendimiento superior.
  
  
  

Equipos de Alto Rendimiento

Algunas empresas usan el término de equipo de alto desempeño para designar a aquello que los expertos definirían como un verdadero equipo. Esto resulta bastante engañoso, y a que un equipo de alto desempeño está más comprometido, es más poderoso y menos frecuente que un equipo normal. (Katzenbach, 2000, p.14)

En este sentido, Jean Lipman-Blumen y Harold J. Leavitt (2000) plantean que el término “equipos de alto desempeño” no es la denominación de otro nuevo equipo, es decir, cualquier equipo puede convertirse en un equipo de alto desempeño, aunque en la realidad ocurre que muy pocos lo hacen. Un equipo de alto rendimiento es una disposición de ánimo general, una actitud compartida, volcada y comprometida a fondo con su tarea, una actitud que puede ex tenderse a cualquier tipo de equipo, cualquiera sea su denominación. En casi todos los demás aspectos, los equipos de alto rendimiento pueden variar.

Lo anterior quiere decir que cualquier equipo puede convertirse en uno de alto rendimiento si consigue imbuirse de esa disposición de ánimo distintiva, además de tener una determinación y dedicación total para alcanzar una meta relevante. “ Los equipos de alto rendimiento ofrecen a las personas la oportunidad de avanzar voluntariamente más allá de los límites habituales, en un esfuerzo colectivo por lograr algo importante. No ayudan a las personas a satisfacer todas sus necesidades, impulsos y motivaciones, pero ofrecen, sin duda, oportunidades de conseguir esas “ experiencias límites” altamente gratificantes.” (Lipman- Blumen & Leav itt, H, 2000, p. 52)

sigue leyendo en: 

fuente http://www.gestiopolis.com/equipos-de-alto-desempeno-en-las-organizaciones/

INCREMENTA TU HABILIDAD PARA LOGRAR TUS OBJETIVOS

DESARROLLO DE HABILIDADES PARA UN ALTO DESEMPEÑO

OBJETIVO
Lograr que el participante explore sus capacidades aplicadas en el logro de sus objetivos, para que de manera consciente establezca la trascendencia de sus acciones y la razón de dirigir estrategicamente su energía hacia el cumplimiento de metas y a la mejora continua de su desempeño profesional.

Dirigido a colaboradores y /o personas que estén involucrados en procesos de administración por objetivos y en la preparación de escalar oportunidades de desarrollo personal y profesional, comprometidos con el alto desempeño de sus funciones e impacto positivos en la productividad.

Horario: 9:00 a 15:00 hrs.
Duración: 12 hrs.
Inversión: $3,000.00 más IVA , 10% de descuento en la participación de dos o más personas de una misma empresa. Se aceptan pagos a través de Paypal.
Av. Chapultepec No. 15, Piso 16 A, Torre Chapultepec, Col. Ladrón de Guevara. Guadalajara, Jalisco, México.

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